第一種能力：領(lǐng)導(dǎo)與決策能力，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要具備相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)與決策能力，能把企業(yè)的人員與業(yè)務(wù)安排得井井有條，并能及時(shí)處理所遇到的一切問(wèn)題。創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，不僅需要處理大量的事務(wù)性問(wèn)題，還要為企業(yè)建章立制，即便是只有一兩個(gè)人的小店鋪或家庭企業(yè)也不能例外。企業(yè)雖小，但面臨的環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變化卻不小。
第二種能力:團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是自主創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。有了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，既能有效進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)管理，又能保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成最大的合力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，達(dá)到企業(yè)所追求的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，取得創(chuàng)業(yè)成功。同時(shí)也可制定一套工作章程，確定員工的權(quán)利義務(wù)，將福利、升遷、分紅、獎(jiǎng)懲制度等說(shuō)明清楚，有助于降低員工流動(dòng)率，并提升公司對(duì)客戶的服務(wù)品質(zhì)。
第三種能力：學(xué)習(xí)的能力，創(chuàng)業(yè)者要想把工作做好，就必須有好學(xué)的精神，善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等一系列相關(guān)學(xué)科。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，還要善于從自己及別人的成功和失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣，才能跟得上時(shí)代的步伐，以系統(tǒng)的思路、全新的理念去經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。
第四種能力：經(jīng)營(yíng)能力，經(jīng)營(yíng)能力是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，要做創(chuàng)業(yè)者首先要做一個(gè)出色的經(jīng)營(yíng)者。其次經(jīng)營(yíng)者要有濃厚的經(jīng)營(yíng)興趣。對(duì)經(jīng)營(yíng)有興趣不僅是做經(jīng)營(yíng)者的先決條件，而且是經(jīng)營(yíng)中始終應(yīng)該具備的素質(zhì)，興趣激發(fā)工作熱忱，而熱忱幾乎等于成功的一半，有了經(jīng)營(yíng)興趣，即使再累再苦都能輕松應(yīng)對(duì)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的手段，創(chuàng)業(yè)的成功在于把創(chuàng)新思路及計(jì)劃付諸實(shí)踐，最后轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，實(shí)施能力是創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的手段。
第五種能力：管理能力，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺陷、細(xì)分市場(chǎng)，找到自己的產(chǎn)品，服務(wù)的顧客目標(biāo)群。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)并結(jié)合外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)正確地制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有確定了正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn);營(yíng)銷管理能力是指洞察企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)及其特性，理解它們?nèi)绾螡M足顧客的需要和如何使顧客認(rèn)識(shí)其吸引力的能力。創(chuàng)業(yè)者必須要有基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，懂得如何融資理財(cái)，具備資金的時(shí)間價(jià)值觀和機(jī)會(huì)成本意識(shí)。
第六種能力：人際關(guān)系能力，人際關(guān)系能力包括激勵(lì)能力，溝通能力及談判能力等。激勵(lì)能力是指喚起員工的熱情，使他們?nèi)硇牡赝度肫湔谶M(jìn)行的工作的能力;溝通能力指運(yùn)用口頭和書面等語(yǔ)言表達(dá)思想和傳遞信息的能力。一個(gè)創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)需要來(lái)自組織內(nèi)外諸如員工、股東、顧客、政府、供應(yīng)商和投資者等的支持，有些服務(wù)性的行業(yè)還需要所在社區(qū)的支持。為此，創(chuàng)業(yè)者需要在與這些利益相關(guān)者打交道中具備處理各種人際關(guān)系的能力。
相信創(chuàng)業(yè)者具備了以上六種能力會(huì)讓你創(chuàng)業(yè)成功的幾率大大加強(qiáng)，同時(shí)在磨練中更加增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者的能力。
